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靈活用工必然將成為我國未來的一大用工趨勢

2020-07-27 18:08:46

在決定企業是否要優先實行靈活用工策略之前,人力資源的決策者們不能貿然行事,不妨根據自身企業的現狀,來思考靈活用工的問題:


1、對于企業特殊階段產品和服務的供求,你是否有足夠的了解和掌握?

隨著臨時工和合同工等靈活用工模式的普及,企業調節員工數量比的能力有了明顯的提高。很多企業將固定員工的規??刂圃谀苤С炙麄兪袌鲂枨蟮忘c的人員規模,利用靈活用工的方式來應對消長不定的業務需求。


2、目前你的員工總數中靈活用工人員占多大百分比?

盡管目前沒有一個統一標準的比例模式,但是假如你的非核心員工不到全職員工的百分之十,你可以好好想想考慮一下嘗試靈活用工的可能性,因為這一模式很可能為你的企業狀態帶來積極的變化。人才輸送


“三葉草式企業”被看作未來企業的人員構成主要模式,這一模式建議企業用工中的三分之一是臨時工種,另外三分之一的員工由勞務外包來滿足,而企業自身內部只有三分之一核心員工,負責管理、統籌、協調其他的臨時員工。你可以深入思考一下,這種企業的組織構架對你的企業在節省運作成本上是否有所幫助,對你的團隊管理是否也有所幫助?


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3、企業的業務需求是否成波浪式?你如何在用人方面應對變化?

利用靈活的調整員工數量來緩解企業在業務高峰期時所收到的不良沖擊已成為廣受企業青睞的用工模式。


以靈活用工的方式來保持企業員工人數的恰到好處,可以使企業將工資支出從固定的支出轉化為可調控成本。如果你的競爭伙伴能在工資成本上進行靈活調整,而你卻被綁在每月固定給員工工資支出上,這勢必會影響企業的應變靈活性和盈利的能力。


4、你的團隊是否正處于重大轉變之中?

當你需要放慢對核心員工的招聘速度而轉換到更靈活和短期的用工模式時,一般是因為企業正在經歷快速或者較長時間的變化。


企業在需要處理長期的不確定或者變化情況時,工作團隊中的臨時用工通常要比固定員工需求多。


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